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Cerbero

Tre agenti AI · Specializzazione verticale · Knowledge base proprietaria

I tre agenti che presidiano la tua pratica.

Cerbero è composto da tre agenti AI verticali. Ognuno ha un dominio specifico, una knowledge base dedicata, un proprio set di guardrail. Lavorano in orchestrazione tra loro, condividono una memoria comune, si scambiano informazioni in tempo reale. Sotto la supervisione di un consulente senior che firma.

Tre guardiani, non tre assistenti.

Gli agenti di Cerbero non sono pensati per essere gentili. Sono pensati per essere rigidi. Verificano, controllano, bloccano. Quando una voce non torna, non la fanno passare. Quando un'informazione manca, non la inventano: la chiedono.

È una scelta di design coerente con il mestiere. Una pratica di finanza agevolata non si vince scrivendo testi creativi: si vince rispettando una disciplina rigida fatta di adempimenti, massimali, coerenze interne, vincoli normativi. Ogni testa di Cerbero presidia una delle tre dimensioni di questa disciplina.

Perché tre agenti e non uno.

Un singolo LLM generalista può scrivere bene in italiano, ma non può essere contemporaneamente bravo in narrativa di progetto, costruzione di un conto economico previsionale e presidio degli adempimenti fiscali. Sono tre competenze diverse, richiedono knowledge base diverse, hanno modalità di verifica diverse.

Il modello "singolo agente che fa tutto" è la soluzione semplice. Il modello "tre agenti che fanno bene ciascuno il proprio mestiere" è la soluzione che funziona quando in gioco c'è un piano di finanziamento approvabile e una rendicontazione che regga fino al saldo.

Agente 01

Agente Tecnico di Finanza Agevolata

La testa narrativa di Cerbero.

L'agente tecnico si occupa di tutto quello che nel formulario è scritto, non calcolato. Scrive, riscrive, traduce nel registro tecnico richiesto dall'ente erogatore. Verifica costantemente la coerenza tra ciò che dichiari e ciò che il bando premia.

Output principali
  • →Sezione "Soggetto proponente" e "Storia aziendale" — estratte dalla documentazione aziendale, riscritte nel registro del bando.
  • →Sezione "Descrizione del progetto" — prima bozza completa con elementi di innovazione, mercato, posizionamento.
  • →Sezione "Innovatività" — confronto con lo stato dell'arte tecnologico, identificazione degli elementi differenzianti.
  • →Sezione "Impatto atteso" — mappata sui criteri di valutazione premiati storicamente da quell'ente.
  • →Sezione "Coerenza con la strategia di programma" — allineamento con S3 regionale, programmi nazionali di riferimento, priorità europee.
Knowledge base
  • →Bando vigente, decreto attuativo, manuale di compilazione.
  • →FAQ pubblicate dall'ente erogatore sul bando.
  • →Archivio di formulari approvati su quel bando nelle annualità precedenti.
  • →Documenti di programma a monte del bando (es. S3 Sardegna per i bandi POR FESR).
Guardrail
  • !Non inventa fatti aziendali: si ancora ai documenti che gli fornisci.
  • !Quando manca un'informazione, lo dichiara esplicitamente e la chiede al consulente.
  • !Cross-check con i criteri di valutazione: ogni sezione viene valutata sulla sua probabilità di essere premiata.
Agente 02

Agente Piani Economico-Finanziari

La testa che guarda i numeri.

L'agente economico-finanziario si occupa di tutto quello che nel formulario è quantitativo. Costruisce, calcola, verifica la sostenibilità. È l'agente che evita le bocciature per piani gonfiati, per ricavi attesi irrealistici o per voci di spesa fuori massimale.

Output principali
  • →Piano di spesa per voci e per annualità, allineato alle voci ammissibili del bando.
  • →Conto economico previsionale a 3-5 anni con scenari (base, ottimistico, conservativo).
  • →Stato patrimoniale previsionale e prospetto cash flow.
  • →GANTT delle attività con milestone, dipendenze, deliverable.
  • →Indicatori di impatto quantitativi (KPI, ROI, payback period, time-to-market).
  • →Indicatori finanziari (EBITDA atteso, leverage, copertura del debito) dove richiesti.
Knowledge base
  • →Massimali e voci ammissibili del bando specifico.
  • →Template di piano economico-finanziario usati nei formulari approvati nelle annualità precedenti.
  • →Benchmark settoriali (ricavi medi, margini, multipli) costruiti su dati pubblici.
  • →Bilanci storici dell'azienda cliente (ultimi 3 esercizi).
  • →Linee guida dell'ente erogatore su come strutturare il piano di spesa.
Guardrail
  • !Non inventa numeri: parte dai bilanci reali e dai massimali del bando.
  • !Segnala automaticamente le incongruenze tra ricavi attesi e dimensione del mercato di riferimento.
  • !Verifica la congruità di ogni voce con i massimali percentuali del bando (es. spese generali, consulenze).
  • !Quando un'assunzione è critica, la dichiara e la sottopone al consulente per validazione.
Agente 03

Agente Gestionale e Fiscale

La testa che guarda gli adempimenti.

L'agente gestionale e fiscale presidia tutto quello che nel formulario non è progetto ma è conformità. È l'agente che lavora dietro le quinte e che evita le bocciature per vizi formali — che statisticamente sono più frequenti di quelle per debolezza del progetto.

Output principali
  • →Checklist completa degli allegati amministrativi richiesti dal bando.
  • →Bozze delle dichiarazioni sostitutive (de minimis, antimafia, regolarità contributiva, assenza di altri aiuti per le stesse spese).
  • →Verifica di ammissibilità delle spese proposte dall'agente economico-finanziario.
  • →Compliance check DNSH (Do No Significant Harm) per i bandi PNRR e POR FESR.
  • →Verifica del rispetto della normativa Aiuti di Stato e dei cumuli con altri aiuti percepiti.
  • →Prontuario di rendicontazione — il documento operativo che il cliente userà per gestire correttamente le spese durante l'esecuzione del progetto.
Knowledge base
  • →Regolamenti DNSH applicabili al bando.
  • →Normativa Aiuti di Stato (regolamento de minimis, regolamento generale di esenzione).
  • →Requisiti SAL (Stato Avanzamento Lavori) specifici dell'ente erogatore.
  • →Modulistica amministrativa standard e modulistica specifica del bando.
  • →Normativa fiscale rilevante (trattamento IVA sui contributi, rilevanza ai fini delle imposte dirette).
  • →Storico delle richieste di integrazione e dei motivi di bocciatura per vizi formali su quel bando.
Guardrail
  • !Verifica incrociata di tutti gli adempimenti formali prima dell'invio.
  • !Segnala in tempo reale le spese non ammissibili o al limite dei massimali.
  • !Verifica cumulabilità degli aiuti rispetto ad altri contributi pregressi dichiarati dall'impresa.
  • !Quando il quadro normativo è ambiguo (es. interpretazione di una voce di spesa), passa la palla al consulente.

L'orchestratore sopra i tre agenti.

I tre agenti non lavorano in silos. Sopra di loro c'è un orchestratore, che gestisce la comunicazione tra agenti, la memoria condivisa, la sequenza dei task e la consegna delle informazioni al consulente.

01

Smista i task tra agenti in base al tipo di output richiesto dal formulario.

02

Mantiene una memoria di lavoro condivisa — ogni informazione raccolta da un agente è immediatamente disponibile agli altri.

03

Esegue check di coerenza tra gli output dei tre agenti prima di consegnare al consulente.

Cosa non fanno gli agenti.

Tre cose restano sempre umane.

  1. 01

    Le scelte strategiche di progetto.

    Gli agenti propongono, il consulente con il cliente decide.

  2. 02

    La firma del formulario.

    Ha valore legale e resta del consulente senior.

  3. 03

    Il rapporto con l'ente erogatore.

    Colloqui, integrazioni, rimodulazioni: tutto in mano umana.

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